參考消息網(wǎng)3月27日報道來自中國的共享單車團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在美國多個州布局，這樣的另類“革命”，讓美國人看到了中國的能量——超乎想象的遍地都是不同牌子的共享單車，而這些單車都來自中國初創(chuàng)公司。

以上四個率做到了，營業(yè)收入和交易額是自然的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)可以對此進(jìn)行這樣的顛覆：在煙臺包下一個冷庫，然后對商品企業(yè)說，你商品入倉，放在這里多少天我也不收費(fèi)，但出倉交易成功再收交易費(fèi)。

運(yùn)輸速度變慢了，但是我們在中間解決了其他問題：原來這個行業(yè)的上游特別缺錢，而且銀行一般不敢貸款。尊敬的彭院長!各位盛景網(wǎng)聯(lián)的朋友大家下午好： 我經(jīng)常說，做B2B就是要有苦逼的心態(tài)，2B的精神，在時代的春天做很牛逼的事。阿里巴巴的創(chuàng)新在于，先不談錢，我給你的是特權(quán)，要你的是為平臺出力。

只有大企業(yè)才會關(guān)注省錢，才能省出利潤。誰的綜合評級分?jǐn)?shù)越高，越能夠獲得推薦。

如何讓客戶去升級打怪，那就要告訴客戶出力比出錢重要。

談B2B的本質(zhì)，實(shí)際上就是看它和B2C的本質(zhì)區(qū)別。”除了分享管理阿里巴巴的心得和經(jīng)驗(yàn)，馬云還談到了公司的用人經(jīng)驗(yàn)，“小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。

” 馬云從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的一課：不控制董事會馬云稱，“以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。

”2014年馬云在杭州對話日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫時，馬云稱亞洲企業(yè)，尤其是中國企業(yè)，比較講究做“百年企業(yè)”。“企業(yè)能做到80年很了不起，這一開始就是阿里巴巴的目標(biāo)，但我一看人家都是百年企業(yè)，我一看比人少了20年，我說阿里巴巴要做102年，正好跨過3個世紀(jì)